El megaproyecto de La Carlota (AviNatur)
?Aviserrano está construyendo un complejo de 190.000 m² con mataderos, salas de despiece y cámaras frigoríficas.

?2. La posible compra de "proveedores estrella"
?mirad hacia los proveedores actuales de Aviserrano. Elías suele comprar a empresas que ya conoce bien:
?Frío Industrial y Eficiencia Energética: Aviserrano consume una cantidad ingente de energía. No sería extraño que una de las dos compras pendientes sea una ingeniería especializada en refrigeración industrial o placas solares para grandes naves.
?Logística Automatizada: Cualquier empresa pequeña de mantenimiento de cintas o sistemas automáticos que trabaje en los mataderos de Aviserrano es una candidata perfecta para entrar en Ezentis.

Buenas... Aviserrano tiene plantas de producción, mataderos y centros logísticos masivos que necesitan: electricidad, climatización, frío industrial y mantenimiento constante.
?El plan: En lugar de que Aviserrano contrate a empresas externas, Ezentis compra a esas empresas externas (como hizo con Elías Equipamientos Ganaderos) y les garantiza el trabajo dentro del ecosistema de Aviserrano. Es un negocio redondo: Ezentis factura y el beneficio se queda en casa.
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Factor a favor de eDreams Factor en contra (AGCM)
Jurisprudencia previa: eDreams suele ganar batallas legales en otros países (como Alemania) alegando que sus modelos de suscripción son legítimos y benefician al usuario con descuentos. Dureza de Italia: La AGCM italiana es una de las más agresivas de Europa contra las prácticas digitales. Rara vez anulan una multa por completo; a lo sumo, suelen reducir la cuantía.
Errores de procedimiento: Si demuestran que la AGCM no siguió los plazos o no valoró sus pruebas, la multa podría ser anulada por defecto de forma. Protección al consumidor: La tendencia actual en la UE es de "tolerancia cero" con los dark patterns, lo que dificulta que un juez vea estas prácticas como "marketing inocente".

Buenas... Es poco probable que la multa desaparezca al 100%. Lo más común en estos casos es que, tras un largo proceso legal (que puede durar 2 o 3 años), el tribunal decida reducir el importe de la multa si eDreams demuestra que ya ha corregido las prácticas señaladas o si se considera "desproporcionada".

?Los analistas sitúan el valor real (Fair Value) en torno a los 5,55 €.
?Si alguien ofrece menos de eso, el Consejo de Administración de eDreams recomendará a los accionistas no vender.
?Para que una OPA sea "amistosa" y Permira (que aún tiene el 19%) acepte salir del todo, el precio tendría que acercarse a los 6,50 € - 7,00 €. Hay que recordar que Permira vendió hace poco a 7,55 €, por lo que aceptar mucho menos ahora sería reconocer un fracaso.

Ayer mismo (2 de febrero de 2026), eDreams lanzó un mensaje claro a los cortos y a posibles compradores:
?Han terminado un plan de recompra de acciones (se han quedado con el 3% del capital).
?Han lanzado otro plan de 20 millones de euros para seguir comprando sus propias acciones.
?¿Qué significa esto? Que la propia empresa cree que su acción está "regalada". Al comprar sus propias acciones, reducen el número de títulos en circulación, lo que hace que cada acción valga más y que a un opante le salga más caro hacerse con el control.

?Si alguien lanzara una OPA hoy, para que la CNMV (el regulador) la aceptara y los accionistas no se sintieran "atracados", el precio debería estar en un rango intermedio:
?El mínimo psicológico: Nadie aceptaría menos de los 4,00 € - 4,50 €, que es donde estaba la acción antes de los últimos ataques bajistas.
?El precio de "paz": Los 5,50 € que marcan los analistas. A ese precio, la mayoría de los fondos institucionales que entraron hace años saldrían con una sonrisa.  
?La referencia de Permira: Como Permira vendió a 7,55 € en marzo de 2025, ese número queda grabado en la memoria del mercado como un valor que la empresa puede alcanzar.

una OPA es un escenario muy real, y también por qué no ha ocurrido todavía:
?1. ¿Por qué es un blanco perfecto?
?Valoración atractiva: Aunque factura cantidades récord, su capitalización bursátil sigue siendo relativamente baja comparada con los gigantes americanos.
?La joya de la corona (Prime): eDreams ha construido algo que Booking o Expedia no tienen: una base de 7,5 millones de suscriptores que pagan una cuota anual. Para un gigante, comprar eDreams es comprar lealtad inmediata, algo que en el sector viajes es casi imposible de conseguir.
?Accionariado "limpio": Con Permira queriendo salir del todo y otros fondos como Polus Capital en el accionariado, un comprador solo tendría que convencer a 2 o 3 grandes fondos para hacerse con el control.

Permira ha batido el récord de paciencia con eDreams por varias razones:
?1. Se quedaron "atrapados" por el precio
?Tras la salida a bolsa en 2014, la acción se hundió casi de inmediato (llegó a caer por debajo de los 2 € en pocos meses). Permira no podía vender en ese momento sin perder muchísimo dinero, así que decidieron quedarse para intentar reflotar la compañía.
?2. El cambio de modelo (De billetes a Prime)
?Se quedaron para pilotar la transición al modelo de suscripción. Su plan siempre fue: "No nos vamos hasta que el modelo Prime esté consolidado y los números vuelvan a ser positivos". Ahora que en 2025 han logrado beneficios récord y han cumplido su plan estratégico, consideran que su trabajo ha terminado.